深圳電力行業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)改制模式研究.pdf

1、改革開放以來，國有企業(yè)掀起了一輪又一輪的體制機(jī)制改革，推動了國有企業(yè)健康發(fā)展。電力行業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)依托電力企業(yè)產(chǎn)生，對電力企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，體制機(jī)制改革關(guān)注度不高。電力行業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)面臨著諸多發(fā)展問題，體制改革是解決的根本途徑。改革模式是體制改革的基礎(chǔ)和靈魂，決定著改革的方向，對改革成敗起到關(guān)鍵作用。本文以深圳電力行業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)改革模式為研究對象，首先對改革模式的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，主要包括科斯成本交易理論、企業(yè)邊界理論、威廉姆斯的

2、企業(yè)邊界理論等;其次，闡述了目前多經(jīng)企業(yè)改革的幾種常見模式，包括直接出資模式、漸進(jìn)式模式、債權(quán)變動式模式、混合模式等;然后，對深圳電力多種經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了存在的觀念性和制度性問題，并說明了深圳電力多種經(jīng)營企業(yè)改革的重要性、改革的政策支撐和受益者;最后，以PN公司為研究案例，對深圳電力多經(jīng)企業(yè)改革模式的設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析，指出了改制的基本路線、改制模式設(shè)計(jì)等，并對PN公司改制后進(jìn)行了SWOT分析，提出了改革后的市場應(yīng)對方案。本文