勝利石油管理局電力管理總公司多種經(jīng)營企業(yè)改制研究.pdf

1、我國國有企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著改革的不斷深入，國企的徹底改革業(yè)已步入深水區(qū)。近幾年來，武漢鋼鐵集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司等大型國有企業(yè)集團(tuán)為了提高市場競爭力，在主輔分離、減員增效、改制分流等內(nèi)部改革方面進(jìn)行了積極探索和有益嘗試，這些改革的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。實踐證明，改制分流可以實現(xiàn)減員增效，盤活部分存量資產(chǎn)，同時，參加改制的職工沒有失去工作崗位，減輕了社會就業(yè)壓力，是一項兼顧改革、發(fā)展

2、和穩(wěn)定的重要改革措施。因此，關(guān)注和重視改制分流、減員增效的方式，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，對保證改制單位持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證油田的和諧穩(wěn)定，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文采取理論探索與實證分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過對改制分流、減員增效相關(guān)政策、理論基礎(chǔ)的分析，結(jié)合勝利石油管理局電力管理總公司多種經(jīng)營企業(yè)的實際情況，提出改制分流、減員增效應(yīng)注意的問題，設(shè)計出改制方案。 本文的基本思路是：首先介紹了本文的研究背景、研究意義及國內(nèi)外