學(xué)校建筑工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對項(xiàng)目所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、支出、核算、控制、考核、分析等科學(xué)管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，完善企業(yè)成本管理制度，提高成本核算水平，創(chuàng)新管理模式，建立科學(xué)工程項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體競爭力。
　　筆者在文中首先提出了學(xué)校施工項(xiàng)目成本管理存在的問題，結(jié)合內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的實(shí)際情況，以及學(xué)校屬于行政事業(yè)單位，在管理方面隸屬于地方教育

2、局，建設(shè)資金大部分來源于市政府等現(xiàn)狀，如何更好的實(shí)施WXB-01項(xiàng)目工程，成本管理成為擺在施工企業(yè)及校領(lǐng)導(dǎo)面前的突出問題，對成本的控制與節(jié)約成為學(xué)校建設(shè)該項(xiàng)目的關(guān)鍵。
　　文中采用文獻(xiàn)法、定性、定量、實(shí)證研究等方法，對國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目成本管理研究進(jìn)行了羅列，比較，并根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理理論，文中介紹了目標(biāo)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、施工現(xiàn)場成本管理、成本分險(xiǎn)管理等，應(yīng)用定量分析法——價(jià)值工程對施工方案和決策進(jìn)行價(jià)值分析，如老校區(qū)處置

3、時(shí)的部分廢料等子項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)值分析，輔助項(xiàng)目管理人員選擇最優(yōu)化的施工方案。應(yīng)用贏得值（掙值）法對WXB-01教學(xué)樓項(xiàng)目工程進(jìn)行了成本動態(tài)監(jiān)控，對每月的成本進(jìn)行了分析與監(jiān)測，準(zhǔn)確計(jì)算出在某一時(shí)間點(diǎn)上是否費(fèi)用超支、進(jìn)度延期，提醒項(xiàng)目管理人員采取一定措施，對不合理的施工加以控制，有效控制了工程的進(jìn)度與費(fèi)用。
　　筆者對WXB-01教學(xué)樓實(shí)證論述中，首先介紹了工程概況，并繪制出該工程的時(shí)間—進(jìn)度表。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)，對該項(xiàng)目工程進(jìn)行了易于