河南省花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式現(xiàn)狀與對策.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的開放，我國各行業(yè)迎來了發(fā)展機遇，花卉產(chǎn)業(yè)作為新興的經(jīng)濟型農業(yè)，受到人們的重視，迅速進入生產(chǎn)數(shù)量快速增長的階段?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)體系也由之前單一的花卉種植業(yè)向花卉加工業(yè)、花卉服務業(yè)延伸。河南省花卉產(chǎn)業(yè)自2000年以后，開始快速發(fā)展并成為河南省農業(yè)經(jīng)濟中新的增長點，是實施農業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化調整、提高農民收入和促進城鄉(xiāng)人員就業(yè)的的一個重要手段。經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，我國花卉產(chǎn)業(yè)顯示出了巨大的經(jīng)濟潛力，也促使其成為了農業(yè)經(jīng)濟的中流砥柱。<

2、br>　　本論文采用文獻資料和歸納分析法、社會調查等方法，在查閱大量行業(yè)資料和借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結合世界花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，以及我國花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從河南省花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀入手,對河南省花卉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式進行了分析調查總結。從花卉生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售流通、售后服務等環(huán)節(jié)對河南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行了系統(tǒng)的分析。研究結果表明：河南省花卉產(chǎn)業(yè)仍處于單純依靠數(shù)量增長的粗放型發(fā)展階段，花卉生產(chǎn)仍以人工種植為主，生產(chǎn)設施開始采用現(xiàn)代化設施如

3、育苗器、移栽器、室內溫控設備等，花卉種植面積和產(chǎn)量不斷增加，但花卉品質欠缺。雖然在花卉產(chǎn)值方面取得了一定的成績，但與我國其他花卉強省仍有一定差距，單位面積產(chǎn)值；花卉生產(chǎn)基礎薄弱，科研投入不足，無法及時推出花卉新品種；對于引進的新品種，也因技術和設施不足而無法實行規(guī)?；a(chǎn)；花卉產(chǎn)業(yè)內部結構不合理，品種研發(fā)不能與市場需求相結合，產(chǎn)業(yè)缺乏配套的流通體系，使得花卉經(jīng)營具有局限性；花卉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營開始適度規(guī)?；?，但經(jīng)營觀念落后，不能與時俱進，對新

4、的經(jīng)營模式鮮有嘗試。另外，制約河南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶的一大因素的是流通性差，流通體系不健全，缺乏專業(yè)服務于花卉流通的物流體系；經(jīng)營上不注重售后服務以及產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭帶動等現(xiàn)狀。最后本文試運用SWOT模式分析河南省花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的機遇和挑戰(zhàn)，提出要進一步合理布局花卉市場，加大花卉產(chǎn)品的推廣力度，加大科研的投入，實行“生產(chǎn)+科研+營銷”的模式，使三者相互補充相互促進。在此基礎上，還要注重花卉流通體系的打造，實施花卉產(chǎn)業(yè)五年戰(zhàn)略計劃，打造河南省