COSO內(nèi)部控制模式在汕頭海關(guān)稽查工作中的運用策略研究.pdf

1、當(dāng)前為實現(xiàn)對海關(guān)權(quán)利的運行監(jiān)控，有效防范管理、執(zhí)法、廉政三大風(fēng)險，全國各地海關(guān)都積極響應(yīng)海關(guān)總署的要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將內(nèi)部控制理念全面納入海關(guān)各項管理之中，以建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者互相制約又互相協(xié)調(diào)的行政運行機制。海關(guān)稽查部門秉承“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面承擔(dān)海關(guān)稽查業(yè)務(wù)線條內(nèi)部控制的各項職責(zé)，積極研究如何在海關(guān)稽查工作中建立并運用內(nèi)部控制模式，以及如何在稽查業(yè)務(wù)線條中履行內(nèi)控組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、評估的職責(zé)。
　　本

2、論文正是以中國海關(guān)稽查工作發(fā)展歷程和面臨的現(xiàn)實問題以及海關(guān)總署要求各部門建設(shè)內(nèi)部控制機制的契機為背景，引入得到世界許多國家內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)認(rèn)可并廣泛采納的內(nèi)部控制方法和內(nèi)部控制最佳實踐模式——COSO內(nèi)部控制。通過選取以汕頭海關(guān)稽查部門為個案研究對象，本文對當(dāng)前汕頭海關(guān)稽查工作中的內(nèi)部控制和2013版COSO內(nèi)部控制實施模式進(jìn)行了對比分析；進(jìn)而提出在汕頭海關(guān)稽查工作中引入2013版COSO內(nèi)部控制模式，以海關(guān)內(nèi)部控制的定義和“三類目

3、標(biāo)”為基礎(chǔ)，以構(gòu)建汕頭海關(guān)稽查工作內(nèi)部控制模型；并從優(yōu)化海關(guān)稽查的控制環(huán)境、完善海關(guān)稽查的風(fēng)險評估機制、加強海關(guān)稽查執(zhí)法的活動控制、促進(jìn)內(nèi)外部信息的溝通交流、強化內(nèi)部控制的監(jiān)督活動共五個方面，結(jié)合汕頭海關(guān)稽查部門的實際情況，有針對性的提出2013版COSO內(nèi)部控制模式在汕頭海關(guān)稽查工作中的具體運用策略。
　　本研究充分結(jié)合汕頭海關(guān)稽查工作的實際情況，力圖有針對性地完善汕頭海關(guān)稽查部門內(nèi)部控制建設(shè)中現(xiàn)有模式的不足，實現(xiàn)內(nèi)部控制所需成