COSO框架在FXL股份公司投資內(nèi)部控制中的運用.pdf

1、本文通過對FXL股份公司投資內(nèi)部控制制度進(jìn)行深入了解和研究，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估與管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督評價五大方面分析了FXL股份公司投資內(nèi)部控制制度存在的主要問題，并有針對性地提出了作者的改善建議。 全文分為四部分，各章節(jié)的主要內(nèi)容如下： 引言：問題的提出，針對投資內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用和企業(yè)普遍不重視投資內(nèi)部控制的矛盾，提出筆者選題的目的。 第一章：我國企業(yè)投資控制現(xiàn)狀。本章介紹了投資控制對企業(yè)

2、的重要性及我國企業(yè)投資控制的現(xiàn)狀，存在的主要問題。 第二章：內(nèi)部控制制度概述及發(fā)展過程。本章介紹了內(nèi)部控制制度發(fā)展的過程，重點介紹了COSO內(nèi)部控制整體框架，對內(nèi)部控制的定義，三大目標(biāo)(即經(jīng)營的效果與效率、財會報告的可靠性、對現(xiàn)行法規(guī)的遵守)，和五大組成部分進(jìn)行了闡述。此外，本章還對內(nèi)部控制與管理的關(guān)系、內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系進(jìn)行了闡述。 第三章：COSO框架在FXL股份公司投資內(nèi)部控制中的運用。本章分成三節(jié)，第一節(jié)介