攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)不僅是資源能源密集型產(chǎn)業(yè)，更是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，作為一個國家實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)，為實現(xiàn)進一步深入發(fā)展我國工業(yè)化，無論是資源還是資本或是技術(shù)都需要進一步提升。近幾年我國國民經(jīng)濟經(jīng)歷了快速增長，鋼鐵工業(yè)也迎來黃金增長期。相較于普通鋼鐵來說，特殊鋼鐵領(lǐng)域的技術(shù)門檻更高，產(chǎn)業(yè)更為集中。除此之外，特殊鋼材料壽命更長，更加節(jié)能環(huán)保的特性使其成為鋼材行業(yè)發(fā)展的新前景。然而我國的普鋼企業(yè)數(shù)量較多，在這種背景下均面臨轉(zhuǎn)型升級的問題，出現(xiàn)很多鋼

2、鐵企業(yè)的兼并收購，重組進程較快，普鋼企業(yè)向特殊鋼轉(zhuǎn)型升級，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，并且特殊鋼材領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)制造水平良莠不齊，特鋼企業(yè)競爭加劇，保持競爭優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)型升級是大部分特鋼企業(yè)的首要發(fā)展戰(zhàn)略考慮。
　　作為生產(chǎn)特殊鋼產(chǎn)品的攀鋼集團長特公司，企業(yè)發(fā)展歷史悠久，在有一定資本技術(shù)積累的同時也存在許多歷史帶來的弊病，公司運營管理體制僵化，內(nèi)部組織層級冗雜，在近幾年不斷出現(xiàn)的中小型民營企業(yè)的競爭下，經(jīng)營狀況每況愈下，雖然管理層有心改變局面，

3、但效果微弱，人才流失仍較為嚴(yán)重。在這種情況下，進行公司新一輪的競爭與戰(zhàn)略選擇與實施顯得尤為重要。本文通過PEST模型與五力模型對攀鋼長特公司的外部環(huán)境進行分析，并借助EFE矩陣量化公司的外部環(huán)境評價;接著對公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及盈利能力進行了分析并借助IFE矩陣量化得出公司內(nèi)部資源的狀況;隨后使用SWOT分析，并借助大戰(zhàn)略矩陣模型得出公司應(yīng)該進行生產(chǎn)方面的重新設(shè)計以降低能耗，減少成本，在與競爭對手的戰(zhàn)略中應(yīng)實施成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略