X科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、X科技公司創(chuàng)立于2013年，由某上市公司與知名學(xué)府專家團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起設(shè)立公司，注冊資本達(dá)5000萬元。公司致力于公共交通運(yùn)營安全，主要產(chǎn)品為邊坡防護(hù)領(lǐng)域的柔性防護(hù)網(wǎng)。公司成立兩年來未能實(shí)現(xiàn)以技術(shù)服務(wù)與定制化產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營理念，因需盡快盈利解決生存問題提升股東信心，將公司初始資本重點(diǎn)投入的柔性防護(hù)網(wǎng)作為主打產(chǎn)品，進(jìn)入傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式。公司經(jīng)歷了美好憧憬和幾近夭折之后，利用該產(chǎn)品迅速發(fā)展扭虧為盈，但生存問題解決的同時(shí)，面臨著現(xiàn)有模式

2、運(yùn)營低端、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高企和發(fā)展方向不明確等一系列問題。
　　本研究利用PEST分析工具、波特五力分析模型對X科技公司外部環(huán)境進(jìn)行了逐一梳理，分析了企業(yè)外部環(huán)境和競爭環(huán)境，對當(dāng)前外部環(huán)境表示樂觀但對競爭環(huán)境表示擔(dān)憂。另外，采用SWOT分析探討X科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本研究通過一系列分析確定了X科技公司總體戰(zhàn)略體系，包括企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)總體戰(zhàn)略方向、企業(yè)戰(zhàn)略模式選型和企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并擬定了企業(yè)三年總體經(jīng)營目標(biāo)，制定了

3、X科技公司較為切實(shí)可行的戰(zhàn)略路線。
　　本研究采用SWOT-TOPSIS戰(zhàn)略方案決策方法，探討X科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略四項(xiàng)共16項(xiàng)戰(zhàn)略，建構(gòu)出企業(yè)可能發(fā)展之戰(zhàn)略方案與決策，通過內(nèi)部管理階層訪談與問卷調(diào)查，結(jié)合TOPSIS技術(shù)與80/20法則，提出公司總體戰(zhàn)略。為此，本研究擬通過制定符合企業(yè)資源配置與外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，解決當(dāng)前公司發(fā)展之問題。另外，本研究成果不僅可提供X科技公司發(fā)展戰(zhàn)略，亦