鎮(zhèn)江A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國信息科技產(chǎn)業(yè)按照黨中央、國務院的決策部署，整體發(fā)展勢頭迅猛。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，升級勢頭初顯，信息化服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要環(huán)節(jié)之一，行業(yè)競爭越演越烈。同時，行業(yè)管理日趨專業(yè)化，行業(yè)結(jié)構(gòu)愈來愈復雜，分工愈來愈細化，建設逐步走向集中化，交易不斷向公開化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)利潤越來越微薄。另外，在國家政策的支持、市場準入門檻的降低等條件下，越來越多的中小型科技企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，使得競爭環(huán)境更加激烈。在此形勢下，從事

2、信息科技服務的中小型科技企業(yè)要根據(jù)市場需求來提升自身發(fā)展戰(zhàn)略意識，促進企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)品的差異化及服務的專業(yè)化，借此提高自身實力，獲得技術、成本及服務的優(yōu)勢，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
　　本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關理論，研究和探討了A科技公司的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及實施步驟。通過PEST分析法、SWOT分析法等找出了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并對A公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析，深入地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依托

3、SWOT分析法為公司設定發(fā)展戰(zhàn)略，最后確定公司的發(fā)展型+穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略模式，并制定相應的戰(zhàn)略實施方案。主要包括調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理、理順機制；重視技術創(chuàng)新、提高核心競爭力；完善營銷體系、樹立服務意識；著力打造特色企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力等。文章的結(jié)論部分是對全文的總結(jié)歸納，結(jié)論可為中小型科技企業(yè)提供相應的參考。
　　本文的重點在于研究中小型信息科技企業(yè)，在面對入市門檻低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，如何審時度勢，利用企