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文檔簡介
1、項目成本控制是項目成本管理的一個主要內容,是項目成功完成的一個重要指標。近年來廣東電網公司江門供電局的配電網工程項目建設不斷增加,對項目管理也在不斷尋求有效措施進行改善。同時開始關注投入巨額的配電網改造資金是否能產生良好的社會效益和企業(yè)效益,是否能得到合理的投資回報和貸款的按期償還。因此,加強配電網工程項目成本控制成為當前的一項重要工作。
本文首先闡述電網企業(yè)配電網工程項目成本控制的研究背景和研究意義,然后在系統(tǒng)介紹了工程項目
2、成本控制的概念、原則的基礎上,進一步分析配電網工程項目成本影響因素、工程施工前期、中期、后期全過程成本控制及各種工程成本控制方法、措施。接著,通過對江門市區(qū)2011年配電網工程項目的深入調研,本著客觀、公正的評價原則,建立基于“作用成本法”的目標成本控制模型,運用“橫道圖法”、“掙值分析法”對本市配電網工程項目進行全過程成本控制分析,并進行項目后成本控制效果評價分析及考核。最后根據(jù)江門配電網工程的實際數(shù)據(jù)驗證目標成本控制模型、掙值分析法
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