26059.xs區(qū)供電公司配電網(wǎng)工程項目管理體系優(yōu)化研究

1、IllllIllHill111IIIIIiIIIY3297711己工工誓女碩士學(xué)位論文XS區(qū)供電公司配電網(wǎng)工程項目管理體系優(yōu)化研究摘要電網(wǎng)建設(shè)隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)逐漸向配電網(wǎng)方向傾斜。同期，國家電網(wǎng)公司圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，統(tǒng)籌核心資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作。XS區(qū)范圍內(nèi)民營企業(yè)眾多，經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力需求逐年大幅增長。面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，XS區(qū)供電公司配

2、電網(wǎng)建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。2014年，XS區(qū)供電公司打破原運檢部和營銷部“各自為政”的配電網(wǎng)工程管理模式，銳意創(chuàng)新，成立了電網(wǎng)建設(shè)中心。中心既是公司電網(wǎng)建設(shè)項目的實施機構(gòu)，也是項目過程管理的支撐機構(gòu)。電網(wǎng)建設(shè)中心隸屬于運維檢修部，中心內(nèi)部按職能細(xì)分為方案組和工程組。電網(wǎng)建設(shè)中心運行一段時間后，對內(nèi)對外逐漸暴露出一系列的問題。本文立足于公司配電網(wǎng)工程管理體系現(xiàn)狀，從電網(wǎng)建設(shè)中心的部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置和工作流程五個方面分析公司

3、配電網(wǎng)工程項目管理體系存在的問題，結(jié)合配電網(wǎng)工程特點和工程項目管理、組織結(jié)構(gòu)、流程管理理論知識，從電網(wǎng)建設(shè)中心著手對現(xiàn)有的管理體系提出優(yōu)化方案：構(gòu)建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)，從利益相關(guān)方角度明確部門職責(zé)邊界，并在兩者基礎(chǔ)上對工程管理流程和中心內(nèi)部流程進(jìn)行了改進(jìn)。本文以解決公司配電網(wǎng)工程現(xiàn)存的管理問題為目標(biāo)，旨在提升管理效率，從而保障XS區(qū)供電公司配電網(wǎng)建設(shè)工作的順利開展。關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程，項目管理，組織結(jié)構(gòu)，體系優(yōu)化論文類型：應(yīng)用／專