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文檔簡介
1、中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入一個(gè)短暫的春天之后,國家開始對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控,調(diào)整房貸政策,對(duì)投資投機(jī)性購房實(shí)施了嚴(yán)格的控制,這意味著房地產(chǎn)市場的春天即將結(jié)束,房地產(chǎn)市場開始逐步進(jìn)入平緩乃至冰冷期。然而,房地產(chǎn)市場的競爭也在隨著國家政策的轉(zhuǎn)變而日趨激烈,那些在國家有利政策下應(yīng)運(yùn)而生的本土民營房地產(chǎn)企業(yè)的管理問題開始日趨突顯,人員流動(dòng)性不斷增大,員工士氣低落,管理成本不斷增加,企業(yè)效益隨之受到影響。而本文的主要研究對(duì)象——BC集團(tuán),便是其中之一
2、。BC集團(tuán)在經(jīng)歷了一場轟轟烈烈的大發(fā)展、大擴(kuò)張之后,員工流動(dòng)性開始不斷增高、員工士氣陷入低落、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率不斷降低,員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)度不斷下降,企業(yè)的管理成本隨之上升,公司效益受到影響,企業(yè)陷入了發(fā)展的困境。
本文針對(duì)以上問題,對(duì)BC集團(tuán)的員工敬業(yè)度展開了一系列研究。首先,結(jié)合蓋洛普Q12測評(píng)法以及相關(guān)研究采用的調(diào)查問卷內(nèi)容,摘取編制了BC集團(tuán)員工敬業(yè)度調(diào)查問卷,并采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式,發(fā)放至集團(tuán)各部門員工。其次,對(duì)收集到
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