BK線材制品企業(yè)備件外包項目風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在制造轉型、升級的大背景下,我國線材制品行業(yè)大力推進線材深加工、提速產業(yè)集中度。備件管理作為線材制品企業(yè)的管理重點之一，其供應鏈加速整合，在庫存成本、機會共享、備件修復等方面迎來了諸多挑戰(zhàn)和機遇。在行業(yè)或企業(yè)內越來越多的線材制品企業(yè)采取基于多級聯(lián)合庫存的備件供應鏈整體外包策略。而引入備件外包的項目風險管理，能為企業(yè)在外包項目全生命周期中有計劃的處理風險事件提供指導，為參與外包項目的多方達成共贏提升保障。
　　本文以 BK線材制品企

2、業(yè)為其亞太區(qū)20多家分公司實施備件外包的項目風險管理為研究對象，研究了備件外包項目的風險識別、風險評估、風險應對和監(jiān)控方法。論文首先細分項目5大階段的具體步驟，按照備件4大分類和3大風險來源主體兩種層次建立風險因素類別，共識別風險事件384項。然后應用項目風險評價兩步法，即先基于風險矩陣法對單個風險事件進行評價，識別出14項高級風險和84項中級風險事件；再對已建立的風險層次類別進行評價，結果顯示了不同備件類別和不同風險來源主體在外包項目

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