綠色農產品供應鏈成本控制體系研究.pdf

1、科學技術、管理方法及制度的革新與發(fā)展推動全球經濟環(huán)境發(fā)生著巨大變化，傳統(tǒng)單個企業(yè)節(jié)約資源、提高勞動生產力的措施在經濟大發(fā)展的環(huán)境下已顯得無能無力。供應鏈管理的提出是對企業(yè)管理理念與思維的創(chuàng)新，以供應鏈的視角整合、發(fā)展綠色農產品行業(yè)既是企業(yè)盈利目標的要求也是符合現(xiàn)代農產品行業(yè)發(fā)展的要求。目前我國綠色農產品供應鏈管理的研究尚處于開始階段，構建綠色農產品供應鏈成本控制體系可以完善農產品供應鏈的管理，增強綠色農產品企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)利益的最大化

2、。
　　本文首先在分析綠色農產品、農產品供應鏈以及供應鏈成本管理等方面的研究現(xiàn)狀的基礎上，對成本控制的內容做了大體介紹，提出本文綠色農產品供應鏈成本的核算內容包括直接成本、作業(yè)成本、交易成本、關系成本；其次對這四種成本進行了模型分析研究，并在此基礎上構建了綠色農產品供應鏈成本控制的體系。并以金銀花茶綠色農產品供應鏈為案例，利用SPSS主成分分析對成本數(shù)據加以分析，從而量化直接成本等對供應鏈成本控制體系評價得分的影響，為優(yōu)化成本控制