YP汽車部件公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇及對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速增長以及我國相關(guān)政策條件的支持，我們國家已經(jīng)步入了汽車普及的初步階段，汽車消費將會在比較長的時間內(nèi)保持快速增長，我們的汽車零部件產(chǎn)業(yè)面臨著非常好的發(fā)展機會。本文利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的基本原理，在全世界經(jīng)濟整體化的以及我國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀背景下，著重闡述了企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略對一個企業(yè)發(fā)展尤為重要。本文還詳細(xì)闡述了汽車塑料油箱的特點、發(fā)展方向，并就此針對揚州YP汽車部件公司進行了案例分析。在此過程中還運用了波特的五種力量模型和“

2、SWOT”分析方法進一步研究了當(dāng)前YP汽車部件公司（以下簡稱YP公司）的企業(yè)競爭力狀況，通過對自身行業(yè)外部環(huán)境以及同行競爭對手的分析，找出了揚州YP汽車部件公司的優(yōu)勢和劣勢，同時本文還對揚州YP公司發(fā)展過程中存在問題進行了說明，找出不足。本文對揚州YP公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇，并對戰(zhàn)略實施對策以及計劃進行了詳細(xì)說明。
　　本文分五個部分組成:第一部分為緒論，簡要說明了選題的意義以及研究背景和研究意義;第二部分是YP公司的基本情況簡

3、介以及外部環(huán)境分析;第三部分是YP公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇;第四部分YP公司戰(zhàn)略實施計劃及對策建議;第五部分是結(jié)論部分。
　　通過分析，本文認(rèn)為YP公司應(yīng)該選取增長型戰(zhàn)略，抓住中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，通過發(fā)揮公司在制造、成本、銷售、品牌等方面的競爭優(yōu)勢，進一步擴大主營產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、市場占有率;繼續(xù)保持立足國內(nèi)市場，維系好與現(xiàn)有重要客戶良好合作關(guān)系，不斷開拓國產(chǎn)自主品牌轎車油箱市場;拓展海外市場空間，參與國際化分工，加強