HNAX合金有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近幾年來我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家對鐵合金行業(yè)的調(diào)控政策不斷出臺，給鐵合金市場帶來了很大的影響。內(nèi)外部環(huán)境的變化對中小型鐵合金企業(yè)生存和發(fā)展提出了嚴峻的考驗，同時也為中小型鐵合金企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。我國的中小型鐵合金企業(yè)目前正處于一個十分關(guān)鍵的發(fā)展階段，因此開展中小型鐵合金企業(yè)的戰(zhàn)略研究是一項迫切而切實可行的工作，制定合理、有效的戰(zhàn)略方針對于中小型鐵合金企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。

2、　　基于此目的，本文選擇河南省一家民營鐵合金企業(yè)-----HNAX合金有限公司的發(fā)展經(jīng)歷，系統(tǒng)分析其在激烈的中國鐵合金市場競爭環(huán)境中，是如何通過自身努力、尋找市場機會，從而制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，以期獲得適合我國中小型鐵合金企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的定義、特征；然后運用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究理論，對HNAX合金有限公司為對象對中小型鐵合金企業(yè)所處的外部環(huán)境和中國鐵合金行業(yè)環(huán)境進行詳細的分析。隨后通過對HNAX