SDKY公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當今市場發(fā)展迅速,競爭不斷加劇,企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜,而有的企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,通常只專注于對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃,忽視了對長期計劃進行戰(zhàn)略整合,因而容易倒閉、破產(chǎn),成為“流星企業(yè)”。在這種形勢下對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)做出長遠的規(guī)劃即戰(zhàn)略研究勢在必行。
　　 SDKY公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成年銷售額3.6億元的軸承中型企業(yè)。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨著許多現(xiàn)實和潛在的挑戰(zhàn)。本文通過對SDKY公司的內(nèi)外環(huán)

2、境的分析,利用定量與定性相結(jié)合的方法,對其在戰(zhàn)略制定方面進行論證分析,同時針對公司的長遠發(fā)展提出了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文共分為五章,第一章緒論,包括研究背景、研究意義、研究目的及方法；第二章SDKY公司外部環(huán)境分析與評價。通過PEST對行業(yè)宏觀情況的分析,找出公司面臨的機會和威脅；第三章SDKY公司內(nèi)部環(huán)境分析與評價；第四章SDKY公司戰(zhàn)略分析和定位。主要介紹SDKY公司的公司戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略,并確定公司戰(zhàn)略目標;第

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