青島海運總公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，航運業(yè)與國際市場接軌，國外航運企業(yè)迅速進入中國市場。國內(nèi)航運企業(yè)既面臨前所未有的機遇，也面臨殘酷的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)航運企業(yè)特別是中小航運企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展目標及戰(zhàn)略實施策略上不夠清晰。在這種新的市場競爭形勢下，對航運企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了前所未有的高要求，如何制定、選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略，是企業(yè)在當前市場環(huán)境下生存和發(fā)展的關鍵，因此，我國航運企業(yè)特別是中小航運企業(yè)的戰(zhàn)略思考就越發(fā)重要。 本文以青島海運總公司的發(fā)展歷程為背

2、景資料，通過案例研究的方法，運用戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論及SWOT分析和五力模型等分析方法，對青島海運總公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行了研究。 在研究過程中，搜集了大量的資料，深入青島海運總公司進行了細致的訪談與調(diào)研工作。本文共分六章，第一章引言，介紹了寫作此文的背景、目的及研究意義。第二章分析了沿海水路運輸市場行業(yè)現(xiàn)狀。第三章研究并分析了航運業(yè)的總體發(fā)展趨勢。第四章在前三章的基礎上，運用SWOT分析方法，闡明了青島海運總公司發(fā)展面臨的外部

3、環(huán)境機會與威脅，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出“減劣避威，立足內(nèi)貿(mào)；準備外貿(mào)，抓住機遇”的戰(zhàn)略愿景，并且對這一戰(zhàn)略進行了一致性分析。第五章提出了實施這一戰(zhàn)略的具體措施：集中優(yōu)勢力量，搶占并守住國內(nèi)水路市場；積極準備，進入國際航運市場。第六章對青島海運總公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行了總結(jié)，并提出了有待于進一步解決的課題。 本文研究表明，具備一定競爭實力的青島海運總公司在競爭中要認真進行戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導下認真分析企業(yè)狀況以及所處的