陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份保險(xiǎn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展研究.pdf

1、自1979年恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)36年來，保險(xiǎn)業(yè)一直保持高速發(fā)展，保費(fèi)收入突破2萬億元，躍居世界第二大保險(xiǎn)大國(guó)。隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境也面臨巨大的變化?！都涌彀l(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》的頒布，對(duì)加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)提出具體要求，要求保險(xiǎn)業(yè)立足服務(wù)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，將發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)納入在經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作整體布局，使現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)成為完善金融體系的支柱力量、改善民生保障的有力

2、支撐、創(chuàng)新社會(huì)管理的有效機(jī)制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的高效引擎和轉(zhuǎn)變政府職能的重要抓手。但伴隨著監(jiān)管思路的改革、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷普及，客戶及商業(yè)環(huán)境的不斷成熟，以及順豐金融等跨界競(jìng)爭(zhēng)者的入侵，在為傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，也帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，作為國(guó)內(nèi)第七大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的陽光財(cái)險(xiǎn)是滾石上坡、二次創(chuàng)業(yè)、再造新輝煌，還是被壓縮利潤(rùn)空間、競(jìng)爭(zhēng)出局將是本文研究的重點(diǎn)。
　　本文

3、分為四章。
　　第一章從經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)及技術(shù)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等方面分析了研究背景以及研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義，闡述了研究思路，并指出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章深刻剖析了陽光財(cái)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及問題，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的SWOT分析。一是陽光財(cái)險(xiǎn)過去十年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是存在目標(biāo)客戶定位不清、資源使用效率較低、盈利能力較低、銷售人員人均產(chǎn)能不足、客戶維度定價(jià)能力不足等問題。三是從保險(xiǎn)客戶、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及商業(yè)

4、環(huán)境四個(gè)方面分析陽光財(cái)險(xiǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；四是將陽光財(cái)險(xiǎn)與其他傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司、電子商務(wù)以及跨界競(jìng)爭(zhēng)者三個(gè)類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，分析陽光財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)劣勢(shì)。
　　第三章圍繞互聯(lián)網(wǎng)、大金融、終極客戶三大戰(zhàn)略，詳細(xì)制定了陽光財(cái)險(xiǎn)未來十年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　第四章制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障舉措。
　　本文旨在通過分析新常態(tài)下傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境以及與不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而尋找一條適合陽光財(cái)險(xiǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，