黑龍江省S快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，黑龍江省S快遞公司面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司管理者意識(shí)到只有運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論不斷提升管理水平，不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)黑龍江省S快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，可以幫助企業(yè)在新環(huán)境下了解外部環(huán)境的最新變化，及時(shí)評(píng)估企業(yè)自身內(nèi)部條件，抓住新時(shí)期快遞行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇期，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
　　本文首先介紹了黑龍江省S快遞公司概況、公司發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)，并分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要是對(duì)公司

2、的營(yíng)業(yè)情況、人力資源、文化理念、技術(shù)資源進(jìn)行了深入的分析。使黑龍江省S快遞公司清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)狀況，為制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。其次，本文對(duì)黑龍江省S快遞公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，使用了宏觀環(huán)境PEST分析法、行業(yè)環(huán)境分析法、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力分析法、SWOT戰(zhàn)略分析法，得出了企業(yè)優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)多于威脅的結(jié)論，同時(shí)也為黑龍江省S快遞公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供了備選方案。再次，本文明確了黑龍江省S快遞公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)

3、、原則和思路，并準(zhǔn)確定位了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀，制定出了黑龍江省S公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略即密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。為了達(dá)成公司總體戰(zhàn)略本文特制定了相適應(yīng)的公司職能戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略。最后，本文以黑龍江省S快遞公司總體戰(zhàn)略調(diào)整方案為目標(biāo)，提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量這五項(xiàng)保障措施，從而為黑龍江省S快