黑龍江移動公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國應(yīng)用創(chuàng)新與技術(shù)變革發(fā)展過程中，信息產(chǎn)業(yè)始終是最為活躍的領(lǐng)域之一，中國移動通信集團黑龍江有限公司（以下簡稱為黑龍江移動公司）作為傳統(tǒng)電信運營商，在4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代虛擬電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙重市場擠壓下，面對來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 OTT業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代、電信業(yè)實行營改增等多種復(fù)雜因素影響，2014年1-4月份黑龍江移動公司不僅賬面收入為負(fù)增長，而且增量收入市場份額也開始下降。如何利用自身資源扭轉(zhuǎn)當(dāng)前傳統(tǒng)移動語音業(yè)務(wù)規(guī)模迅速萎縮、收入持

2、續(xù)下降，新的利潤增長點數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)增量不增收的不利局面已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過詳細(xì)分析黑龍江移動公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭性進行分析定位公司所處的外部環(huán)境狀況，通過對公司內(nèi)部財務(wù)、人力、技術(shù)等相關(guān)資源分析確定公司內(nèi)部環(huán)境狀況；并在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法選擇公司的戰(zhàn)略模式，得出公司應(yīng)實行以加快推動4G業(yè)務(wù)和客戶規(guī)模及收入為主導(dǎo)，以聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)促進固網(wǎng)業(yè)務(wù)移動化和移動業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化等新的商業(yè)模式