上重公司大型鑄鍛件發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)大型裝備制造業(yè)的發(fā)展，雖然許多大型企業(yè)取得了比較輝煌的成就，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，企業(yè)自身存在的一些問題日漸顯露。為了面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，重視并研究制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)把握機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有著十分關(guān)鍵的作用。
　　文章通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略研究，首先對(duì)上海重型機(jī)器廠（簡(jiǎn)稱上重公司）目前所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比。從中可以看出，目前同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、加劇，行業(yè)格局分化，企業(yè)盈利水平良莠不齊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繁雜，指出上重公司需要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。然后對(duì)上重公司的內(nèi)部條件進(jìn)行研究，采用SWOT分析法分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，采用波士頓矩陣分析了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，得出了上重公司需要以發(fā)展核電核島主設(shè)備為主的大型鑄鍛件產(chǎn)品總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并需要完善相關(guān)的企業(yè)管理配套差距。在此基礎(chǔ)上，對(duì)上重公司產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理架構(gòu)等方面進(jìn)行具體實(shí)施