G公司鑄鍛件采購管理研究.pdf

1、G公司是一家專業(yè)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的歐洲企業(yè)，世界著名風(fēng)力發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商。它于2003進(jìn)入中國市場，在國內(nèi)市場份額，始終排名第一。為了更好的拓展中國市場，G公司于2005年在天津建立工廠，實(shí)施國產(chǎn)化戰(zhàn)略。但在實(shí)施過程中經(jīng)歷了很大困難和挫折，主要原因是公司對采購管理的認(rèn)識始終停留在以價(jià)格為導(dǎo)向的多頭采購中，忽視采購對于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用；再加上風(fēng)力發(fā)電機(jī)工作環(huán)境惡劣，所用零件質(zhì)量要求很高，采購工作的成敗很大程度上取決于供應(yīng)商開發(fā)的結(jié)果，

2、所以要求供應(yīng)商的選擇、開發(fā)必須有正確的指導(dǎo)思想和適合的流程、方法、工具等采購技術(shù)。 本文以鑄件、鍛件為例對G公司在采購管理，尤其在供應(yīng)商開發(fā)中存在的問題進(jìn)行分析，力求用新采購管理思想和采購技術(shù)，結(jié)合公司外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，聯(lián)系實(shí)際對G公司采購管理工作進(jìn)行初步探討。全文共分六部分。第一部分首先介紹了選題的背景，國內(nèi)、外采購管理研究的現(xiàn)狀和本文選題的意義及研究方向。第二部分主要從采購管理在減少企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、，降低運(yùn)營成本中的作用，來說明采購管理對企業(yè)的重要意義。第三部分通過對G公司所在行業(yè)現(xiàn)狀的分析，描述G公司采購流程、供應(yīng)商開發(fā)步驟及其采購部門組織結(jié)構(gòu)，來研究G公司在采購管理中面臨的問題。第四部分說明G公司在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下應(yīng)該采用的采購技術(shù)(purchasing technique)，即戰(zhàn)略采購，探討建立戰(zhàn)略采購關(guān)系的方法、意義、流程和戰(zhàn)略供應(yīng)商績效評價(jià)方法等。第五部分通過探討G公司制訂戰(zhàn)略采購目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略采購人員，組織機(jī)構(gòu)再造，制訂