G公司鑄鍛件采購管理研究.pdf

1、G公司是一家專業(yè)生產風力發(fā)電設備的歐洲企業(yè)，世界著名風力發(fā)電設備供應商。它于2003進入中國市場，在國內市場份額，始終排名第一。為了更好的拓展中國市場，G公司于2005年在天津建立工廠，實施國產化戰(zhàn)略。但在實施過程中經歷了很大困難和挫折，主要原因是公司對采購管理的認識始終停留在以價格為導向的多頭采購中，忽視采購對于企業(yè)發(fā)展的重要促進作用；再加上風力發(fā)電機工作環(huán)境惡劣，所用零件質量要求很高，采購工作的成敗很大程度上取決于供應商開發(fā)的結果，

2、所以要求供應商的選擇、開發(fā)必須有正確的指導思想和適合的流程、方法、工具等采購技術。 本文以鑄件、鍛件為例對G公司在采購管理，尤其在供應商開發(fā)中存在的問題進行分析，力求用新采購管理思想和采購技術，結合公司外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，聯(lián)系實際對G公司采購管理工作進行初步探討。全文共分六部分。第一部分首先介紹了選題的背景，國內、外采購管理研究的現(xiàn)狀和本文選題的意義及研究方向。第二部分主要從采購管理在減少企業(yè)成本、加速資金周轉、提高產品質量

3、，降低運營成本中的作用，來說明采購管理對企業(yè)的重要意義。第三部分通過對G公司所在行業(yè)現(xiàn)狀的分析，描述G公司采購流程、供應商開發(fā)步驟及其采購部門組織結構，來研究G公司在采購管理中面臨的問題。第四部分說明G公司在當前經營環(huán)境下應該采用的采購技術(purchasing technique)，即戰(zhàn)略采購，探討建立戰(zhàn)略采購關系的方法、意義、流程和戰(zhàn)略供應商績效評價方法等。第五部分通過探討G公司制訂戰(zhàn)略采購目標、選擇戰(zhàn)略采購人員，組織機構再造，制訂