三明重機公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、壓路機是建筑工程機械的其中一部分。伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，龐大的基礎設施建設持續(xù)不斷地投入和實施，給壓路機行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，中國的壓路機制造行業(yè)就是在這種環(huán)境下得以迅速發(fā)展和壯大的。同時，也正因為市場所蘊藏的巨大需求，近十年國內(nèi)又有不少新進入者，國際一些知名企業(yè)也先后通過獨資建廠、合資、兼并收購等手段進入中國市場，由此擴大了壓路機制造企業(yè)的隊伍，導致產(chǎn)品制造產(chǎn)能迅速提升并已趨于過剩，使得目前市場形成了供過于求的局面，競爭異常激

2、烈。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品質量和價格的競爭，而逐步上升為服務和綜合能力的競爭。面對這種市場情況，戰(zhàn)略管理至關重要。 三明重型機器有限公司在1998年并入廈工集團以后，初步理清了產(chǎn)品發(fā)展方向，明確了企業(yè)在集團整體布局中是什么，要做什么！因此企業(yè)曾在合并后的五年內(nèi)得到快速發(fā)展。除此，公司和集團的資源平臺一直是分開獨自運行，沒有實現(xiàn)有效的融合。面對市場競爭的日益復雜化，公司發(fā)展變得徘徊不前，規(guī)模和市場占有率未能有效增長。就此，

3、本文結合自己所學的戰(zhàn)略管理知識，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)分析了三明重型機器有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，特別是壓路機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢以及機會和威脅，找出三明重型機器有限公司的優(yōu)劣勢，并經(jīng)過匹配和分析后提出公司戰(zhàn)略定位和目標，以及在戰(zhàn)略選擇中明確公司層面應采取市場擴張戰(zhàn)略，業(yè)務功能層面應采取市場滲透策略、國際化策略、產(chǎn)品開發(fā)和科技創(chuàng)新策略、成本領先策略，配合使用品牌差異化、服務差異化策略，以確保公司層面戰(zhàn)略的實現(xiàn)。