地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以地方國(guó)企W公司為例.pdf

1、在過(guò)去的幾年，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)頂峰，目前已經(jīng)從高潮階段快速歸于平淡，并將長(zhǎng)期處于適度增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的徘徊狀態(tài)。面對(duì)未來(lái)緊縮的市場(chǎng)，道路工程施工企業(yè)將在未來(lái)的幾年中展開(kāi)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文通過(guò)對(duì)地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境分析以及對(duì)具有一定代表性的地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理分析，指出了地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部管理機(jī)制和管理觀念落后的雙重壓力。地方國(guó)有道路工程施工

2、企業(yè)如何精準(zhǔn)地把握好戰(zhàn)略方向，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)可持續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，是地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)所普遍面臨的和亟待解決的迫切問(wèn)題。
　　本文從地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“縱向一體化、橫向?qū)I(yè)化”為主導(dǎo)戰(zhàn)略思想，縱深向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)過(guò)渡，橫向打造專業(yè)化子公司，積極應(yīng)對(duì)面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)，努力探索適合地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)模式，確保企業(yè)的全面、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
　　

3、本文以具有一定代表性的地方國(guó)有道路工程施工企業(yè)W公司為研究背景,就W公司所處的行業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行深入分析，找出了制約公司發(fā)展的瓶頸原因。W公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要內(nèi)部規(guī)范化管理體系、人力資源管理體系及文化體系的支持和配合，只有這三大體系相互配合，W公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，本文對(duì)如何實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了以明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，對(duì)組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化的戰(zhàn)略發(fā)展解決方案，從而為發(fā)展