中國園林綠化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以HL公司為例.pdf

1、改革開放三十多年來，中國經濟有了突飛猛進的發(fā)展，隨著人民物質生活水平的不斷提高和城市建設的逐漸完善，環(huán)境問題引起了人們前所未有的重視。近年來，在國家相關政策引導下，生態(tài)城市概念的提出使各級地方政府把加速城市園林綠化建設提上日程，市政園林極大推動了園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展，另一方面，城鎮(zhèn)化引致房地產市場持續(xù)升溫，也將帶動與之配套的房地產園林需求大幅增長，我國園林綠化行業(yè)正在進入一個高速發(fā)展階段。自2009年北京東方園林、廣東棕櫚園林、云南綠

2、大地的先后上市，園林綠化業(yè)開始了進入資本市場融資的新階段，新形勢下園林綠化市場正逐漸為專業(yè)化、規(guī)?；?、大型化的企業(yè)占據，學術界和企業(yè)界開始對園林綠化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇展開深入研究。本文選取天津濱海新區(qū)一家民營園林綠化企業(yè)展開實證分析，該公司憑借核心技術“節(jié)水型鹽堿灘地物理-化學-生態(tài)綜合改良及植被構建技術”，自成立至今，在天津及國內其他省市的鹽堿地治理市場中占據了較高份額，但家族式的經營理念和方式使企業(yè)在人力資源管理、財務管理、技術創(chuàng)新管理