ATM企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf_第1頁
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1、銀行自動柜員機ATM在20世紀八十年代中后期首次被引入中國。作為銀行業(yè)發(fā)展新的重要工具,ATM具備強大的功能和廣闊的發(fā)展?jié)摿?。隨著技術(shù)的成熟,ATM的供應(yīng)經(jīng)歷了由國際供應(yīng)商壟斷經(jīng)營逐漸本土化的過程,而且這個過程還在不斷深化當中。由于ATM市場的競爭越來越激烈,國內(nèi)開始出現(xiàn)ATM運營業(yè)務(wù)。本研究堅持理論研究和案例研究相結(jié)合,以個案組織——廣州A科技股份有限公司為例,對國內(nèi)ATM企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了較為系統(tǒng)的探討。研究內(nèi)容如下:首先綜述了波

2、特五力模型,SWOT分析法,對公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略三個層次戰(zhàn)略的經(jīng)典理論進行了回顧。然后介紹了公司以及公司所在的行業(yè),在五力模型的框架下對案例企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境進行了全方位的研究,對競爭對手作了重點的分析。接著在對行業(yè)特征進行了深入分析之后解析了案例企業(yè)的內(nèi)部資源,以及其資源的特征,用SWOT歸納其競爭的優(yōu)勢與劣勢。然后提出了公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略的方向是以ATM為核心的同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略思想,同時提出了這一戰(zhàn)略思想下的基本競

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