國(guó)有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展策略研究.pdf

1、本文以基于瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)有貿(mào)易型公司為研究對(duì)象，針對(duì)瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與國(guó)有貿(mào)易型公司發(fā)展階段的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行深入分析，提出國(guó)有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的策略選擇與具體實(shí)施路徑。
　　首先，對(duì)我國(guó)公路發(fā)展情況進(jìn)行了綜述，并預(yù)測(cè)瀝青市場(chǎng)發(fā)展方向與需求趨勢(shì)，指出未來(lái)國(guó)內(nèi)瀝青需求量仍將保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　　第二步，通過(guò)對(duì)當(dāng)前瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的描述，具體介紹了瀝青貿(mào)易市場(chǎng)的供給、儲(chǔ)運(yùn)、終端用戶等方面的情況，并瀝青貿(mào)易經(jīng)銷商及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)

2、勢(shì)進(jìn)行了研究，顯示出目前瀝青貿(mào)易領(lǐng)域呈現(xiàn)割據(jù)態(tài)勢(shì)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為國(guó)有貿(mào)易型公司提供了發(fā)展契機(jī)。
　　第三步，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易型公司發(fā)展演變的研究與對(duì)瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的提煉，同時(shí)基于對(duì)瀝青貿(mào)易外部環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)典型競(jìng)爭(zhēng)者等方面的分析，闡述了國(guó)有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展階段與策略選擇，提出國(guó)有貿(mào)易型公司應(yīng)逐步從單純的瀝青經(jīng)銷商向?yàn)r青產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變與提升。
　　最后，重點(diǎn)就國(guó)有貿(mào)易型公司為提升在瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中

3、的綜合競(jìng)爭(zhēng)力所采取的策略實(shí)施路徑進(jìn)行了闡述。對(duì)照瀝青貿(mào)易關(guān)鍵要素，對(duì)于國(guó)有貿(mào)易型公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的完善、基礎(chǔ)設(shè)施的建立、深加工技術(shù)的掌握、金融資本手段的運(yùn)作、組織架構(gòu)與管控模式的調(diào)整、專業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控等方面的具體措施提出了意見(jiàn)與建議。
　　通過(guò)闡述，本文認(rèn)為基于瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)有貿(mào)易型公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前所處于的發(fā)展階段，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，培育在瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，選擇各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐步