銷售貿易型公司管理制度

1、公司管理制度公司管理制度總則總則1.目的：目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2.制訂原則：制訂原則：2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經特別豁免，任何人不得違背。2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化；2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，

2、強調員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。3.效力：效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。企業(yè)文化企業(yè)文化1公司的宗旨：公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產品服務，實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。2企業(yè)文化：企業(yè)文化：團隊力量與資源共享積極溝通與全面理解目標明確與高效運作專業(yè)素質與不斷創(chuàng)

3、新3員工行為準則：員工行為準則：31工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，可以直稱其職位，如總經理；或者姓職位簡稱，如吳總；或者以小、老姓氏，如小張，老王等。32個人形象規(guī)范，待人接物文明；33辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；34學無止境，不斷向書本、業(yè)務、同事、客戶、社會學習；35愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；36做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；37不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；1總經理

4、：總經理：1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負責，全面負責公司的日常運作。1.2協(xié)作伙伴：與副總經理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。1.3直接下級：總經理助理，財務總監(jiān)，行政副總，營銷副總。1.4主要職責:1)擬定公司經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；2)制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；3)負責業(yè)務開拓和戰(zhàn)略談判；4)建立和完善對外公眾關系；5)協(xié)調和督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；6)擬定和修改公司管理制度；7)提出公司機構設置和和工資調整方案；8)負責新

5、聘員工的審核錄用；9)審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件代表公司簽署上述文件；2總經理助理：總經理助理：2.1匯報對象：直接對總經理負責，全面負責公司信息資源與服務品質管理，確保各項風險的防范與控制。2.2協(xié)作伙伴：與總經理分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。2.3直接下級：財務總監(jiān)、營銷副總、行政副總及各部門主管。2.4主要職責:1)對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；2)負責公司的知識管理和內部資源共享建設；3)制訂公司的保密制度

6、和風險防范制度4)對于經營市場從技術與風險等角度提出建議；負責審核經營市場總體方案設計、各類具體操作文件以及其他與市場有關的各類往來函件等，以確保產品服務的技術可行性與產品質量；5)負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；6)負責對下級的督導、培訓與考核；7)負責安排新聘人員的上崗前培訓；8)督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；9)提出相關專業(yè)問題并負責召集相關專業(yè)人員進行專題研討；10)在總經理外出期間臨時負責公司日常運作；11)負責每月