面向藥企的成本控制研究與應(yīng)用.pdf

1、制藥技術(shù)行業(yè)的高速發(fā)展，不但需要面對(duì)因市場(chǎng)因素造成行業(yè)之間惡劣的競(jìng)爭(zhēng)，還需要面對(duì)國家對(duì)藥品價(jià)格的調(diào)控以及藥企內(nèi)部經(jīng)營管理模式的自我改善等因素，對(duì)我國藥企的發(fā)展和生存造成威脅。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以及尋求制藥行業(yè)的發(fā)展和改革，藥企就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)力，而成本控制合理利用成為企業(yè)在制藥行業(yè)中生存的關(guān)鍵因素。
　　本文通過研究分析提出一種基于作業(yè)成本的反饋控制差異分析方法以及預(yù)測(cè)控制

2、的模型，以ABC作業(yè)成本法為基準(zhǔn)，以藥企歷年的歷史數(shù)據(jù)作為理論依據(jù)，并分析和討論了該方法在藥企行業(yè)中成本控制、成本分析的運(yùn)用。該方法主要包括，以某藥業(yè)的各作業(yè)中心成本核算的流程為例，應(yīng)用于該藥企企業(yè)的成本價(jià)值量指標(biāo)、車間動(dòng)因量指標(biāo)、車間效率指標(biāo)的差異分析，揭示車間產(chǎn)品成本升降的來源，并闡釋了單位產(chǎn)品成本降低的有效途徑，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的管理提供了決策支持。本論文主要工作內(nèi)容如下：
　　1、分析研究了影響作業(yè)成本的幾種算法，

3、主要分為統(tǒng)計(jì)分析法、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因量控制法、臨界值調(diào)差政策法，作為分析比較，同時(shí)結(jié)合藥企行業(yè)的自身的因素，得出成本差異控制新模式。并研究了該方法在藥企中單位成本的指標(biāo)計(jì)算，以及相應(yīng)作業(yè)流程的計(jì)算方法。
　　2、分析研究了作業(yè)成本差異分析方法的算法應(yīng)用，針對(duì)藥企的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)模式，得出適合藥企成本差異的最佳算法，以及計(jì)算得出企業(yè)的管理指標(biāo)的模型。
　　3、分析研究了成本控制算法，對(duì)藥企生產(chǎn)流程的生產(chǎn)質(zhì)量與成本模型進(jìn)行了完整的分析，為

4、管理層提供決策與調(diào)度的依據(jù)，提出了針對(duì)性的成本控制理論，得出成本控制算法，提出針對(duì)藥企的應(yīng)用模型。
　　4、研究預(yù)測(cè)控制在作業(yè)成本反饋控制的作用，利用小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成本預(yù)測(cè)模型，基于CUSUM控制圖下觀察成本預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的偏移量。
　　5、設(shè)計(jì)了針對(duì)藥企的成本差異控制系統(tǒng)的模型、實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)成本差異功能的應(yīng)用以及針對(duì)企業(yè)成本控制指標(biāo)的運(yùn)用，對(duì)其相應(yīng)指標(biāo)與成本差異算法，根據(jù)此算法得出預(yù)算范圍值，以及預(yù)測(cè)成本值在目標(biāo)成本的偏移量。