成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究.pdf

1、西南財(cái)鍾大學(xué)SOUTHWESTERNUNIVERSITYOFFlNANCI三^NDECONOMlCS碩士學(xué)位論文MASTER7SDISSERTATl0N成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究TheResearchonTheIntegrationofCostDesignandActivitybasedCostManagement學(xué)位申請(qǐng)人指導(dǎo)教師學(xué)科專業(yè)學(xué)位類別何英宋浩副教授會(huì)計(jì)學(xué)管理學(xué)鐲⑧成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究較深入分析評(píng)價(jià)。第二章

2、作業(yè)成本管理及評(píng)價(jià)。作業(yè)成本管理最早運(yùn)用于美國(guó)，是以生產(chǎn)的電腦化、自動(dòng)化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制和全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合的一種成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的方法，其突出的貢獻(xiàn)是把成本管理的重心深入到作業(yè)層次。在本章中，筆者闡述了作業(yè)成本管理產(chǎn)生的社會(huì)背景和技術(shù)背景，然后介紹了作業(yè)成本管理的基本原理和程序，在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)了作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，為后面章節(jié)對(duì)成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究奠定基礎(chǔ)。第三章成本企畫與作業(yè)成本管理的融合分析。成本企畫

3、和作業(yè)成本管理雖然有各自的淵源和缺陷，但兩者也存在著一些共性。本章在上面兩章的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本管理與成本企畫的融合進(jìn)行了分析首先，筆者分析了作業(yè)成本管理與成本企畫兩者的共性，這是兩種成本管理方法融合的基礎(chǔ)；其次，筆者對(duì)成本企畫與作業(yè)成本管理融合的可行性進(jìn)行分析，只有可行才具備繼續(xù)研究下去的意義；最后，筆者還分析了成本企畫對(duì)作業(yè)成本管理的優(yōu)化作用以及作業(yè)成本管理對(duì)成本企畫對(duì)所能起到的優(yōu)化作用，兩者之間的相互優(yōu)化使得本文的研究更具有意義。

4、第四章成本企畫與作業(yè)成本管理的融合模式設(shè)計(jì)和實(shí)施。這一章是全文的重點(diǎn)章筆者在前面章節(jié)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式并對(duì)其實(shí)施步驟進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹。首先，筆者在上述章節(jié)分析的基礎(chǔ)上，采用圖表的形式根據(jù)實(shí)施步驟設(shè)計(jì)了成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式，并對(duì)這一模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明。然后，筆者按照其實(shí)施步驟展開具體介紹和說明。成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式是在吸引兩者先進(jìn)思想的基礎(chǔ)上建立起來的，在其具體設(shè)計(jì)過程，筆者認(rèn)真考慮怎

5、么融合才能更好發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的問題，最后設(shè)計(jì)出來的融合模式強(qiáng)化了成本企畫的源流管理和事前管理，在一定程度上彌補(bǔ)了作業(yè)成本管理側(cè)重于事中和事后管理而對(duì)事前管理有所忽略的缺陷。同時(shí)，該模式將作業(yè)成本管理中的作業(yè)思想引入到成本企畫中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中就要考慮對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈的分析，并將目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)中心甚至作業(yè)上，以彌補(bǔ)成本企畫采用傳統(tǒng)成本核算方法估算成本而無法提供準(zhǔn)確成本信息甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的缺陷。通過兩者的取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，設(shè)計(jì)出來的