ERP支持下的TW公司產(chǎn)銷計劃管理研究.pdf

1、有效的產(chǎn)銷計劃模式在滿足客戶提貨需求的同時，可以提高庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)切換線時間，提高生產(chǎn)效率；從而保證客戶的訂單產(chǎn)品順利生產(chǎn)完成，按時出貨交貨，實現(xiàn)公司對客戶的承諾，合理使用公司的各項資源、降低消耗、節(jié)約成本、以達到公司利益最大化。所以面對越來越激烈的行業(yè)競爭，如何建立有效的產(chǎn)銷計劃體系，已受到國內(nèi)規(guī)模化集團化飼料企業(yè)的高度關(guān)注。2013年，作為水產(chǎn)飼料全球老大的TW公司啟動新一代ERP建設(shè)，產(chǎn)銷模式怎么優(yōu)化、怎么與E

2、RP軟件的實施結(jié)合、保證管理變革落地。
　　本文通過分析TW公司在實施ERP項目過程中針對產(chǎn)銷分離變革后集團管控下產(chǎn)銷計劃體系模式的設(shè)計和實際運行中管理問題，從現(xiàn)狀及問題分析入手，從計劃的流程、組織、運行方式、績效等角度分析，形成適合TW的優(yōu)化計劃方案。
　　文中首先介紹了飼料行業(yè)特點和TW公司的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上詳述目前TW產(chǎn)銷計劃現(xiàn)狀，總結(jié)各個環(huán)節(jié)存在的問題。其次，針對這些問題，本文從組織架構(gòu)、運行方式、需求收集方面進行重