某集團公司設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實施.pdf

1、隨著寬帶行業(yè)的迅速發(fā)展，寬帶網(wǎng)絡(luò)公司的市場競爭也異常激烈，只有擴大經(jīng)營規(guī)模，引進先進管理理念，利用信息化管理手段，才能立于不敗之地。由于寬帶行業(yè)資產(chǎn)分布廣、數(shù)量大、更新快等特點，目前公司工作程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，又缺乏統(tǒng)一的管理工具，嚴重影響管理質(zhì)量，迫切需要一套系統(tǒng)，來改善大量設(shè)備資產(chǎn)管理混亂的狀況。
　　本文通過對現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理論、發(fā)展趨勢的研究，分析了目前國內(nèi)外設(shè)備資產(chǎn)管理的研究應(yīng)用現(xiàn)狀，剖析了某網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備資產(chǎn)在實

2、際應(yīng)用中存在的一些問題。重點對設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行設(shè)計與實施，圍繞系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、功能需求、非功能需求，對系統(tǒng)進行了詳細的需求分析。研究了系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)，在以上分析研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。在項目實施過程中進行了周密的安排，實施前進行了充分的準(zhǔn)備，測試達到了預(yù)期效果，順利的進行系統(tǒng)切換，系統(tǒng)上線后及時提供技術(shù)支持，系統(tǒng)上線試用后進行了驗收并對其實施效果進行了對比分析。
　　總之設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和