CNC集團(tuán)公司的集中采購管理策略與實(shí)施.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的發(fā)展，采購已演變?yōu)榕c公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動。然而，我國企業(yè)長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，致使國內(nèi)企業(yè)的采購管理仍然是企業(yè)管理的一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理，建立系統(tǒng)全面的供應(yīng)商管理體系，從而提高采購效率、降低物資綜合獲取成本，對企業(yè)提升核心競爭力具有重要的意義。因此，本文針對CNC集團(tuán)公司的實(shí)際情況，對其實(shí)施集中采購策略問題進(jìn)行研究。 論文首先以采購及供應(yīng)商管理理論為基礎(chǔ)，介

2、紹了采購、供應(yīng)商管理的概念和理論，同時(shí)，系統(tǒng)地分析了供應(yīng)商管理的目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡單介紹合作伙伴選擇對企業(yè)的影響。 然后，以CNC集團(tuán)公司為實(shí)例，結(jié)合采購及供應(yīng)商管理理論，對該公司的采購管理現(xiàn)狀、競爭環(huán)境等進(jìn)行了詳細(xì)分析，詳盡地闡述了CNC集團(tuán)公司集中采購管理的策略。 接著，就CNC集團(tuán)公司實(shí)施的集中采購管理策略進(jìn)行詳盡比較和分析，力圖通過分析發(fā)現(xiàn)該公司集中采購管理實(shí)施前后的采購模式等變化趨勢。 最后，介紹了CN