2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、論文題目:太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力研究專業(yè):工商管理碩士碩士生:朱長(zhǎng)勇(簽名)指導(dǎo)教師:呂靖燁(簽名)摘要煤炭在我國(guó)具有儲(chǔ)量?jī)?yōu)勢(shì),分布廣泛,因此在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),煤炭仍然是我國(guó)的主要能源和重要的戰(zhàn)略物資。我國(guó)煤炭企業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),資源依賴性強(qiáng)。煤炭企業(yè)面對(duì)安全問(wèn)題突出、成本增加、資源約束環(huán)境要求等困難,迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在煤炭需求的拉動(dòng)下,企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和技術(shù)、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等,以顧客價(jià)值最大化

2、為約束,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)中起著強(qiáng)有力地支撐作用,對(duì)提高煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)因素。同時(shí),核心競(jìng)爭(zhēng)力理論通過(guò)培育異質(zhì)性系統(tǒng)能力增強(qiáng)企業(yè)行為價(jià)值,使企業(yè)獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,以太西洗煤廠為例對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究評(píng)價(jià),以期為提高我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。首先,結(jié)合煤炭行業(yè)的特殊性,闡述了煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,并分析各個(gè)影響因素的內(nèi)涵、層次,為

3、構(gòu)建煤炭行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)。其次,采用層次分析法(AHP)解決了指標(biāo)權(quán)重的分配問(wèn)題,構(gòu)建了基于AHP的煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊綜合評(píng)價(jià)模型。其后,綜合了評(píng)價(jià)選取指標(biāo)的原則和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的思路,分別從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)能力、管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力和政策支持力5個(gè)方面選取評(píng)價(jià)指標(biāo),系統(tǒng)地構(gòu)建起以5個(gè)二級(jí)指標(biāo)和17個(gè)三級(jí)指標(biāo)組成的太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,并使用層次分析法確定了各個(gè)級(jí)別指標(biāo)的權(quán)重。最后,以太西洗煤廠為評(píng)

4、價(jià)對(duì)象,通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算,最終得出各個(gè)評(píng)價(jià)目標(biāo)的評(píng)判結(jié)果。并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果,提出了針對(duì)太西洗煤廠核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;層次分析法研究類型:專題研究Subject:ResearchontheCeCompetitivenessofTaiXiWashingPlantSpecialty:MasterofBusinessAdministrationName:ZhuChangyong(Signature)Ins

5、truct:LvJingye(Signature)ABSTRACTCoalinourcountry,hascostadvantages,widelydistributed,softhefeseeablefuture,coalisstillthemainenergyimptantstrategicmaterials.Mostofthecoalenterprisesbelongtolabourintensiveenterprisesinou

6、rcountry,resourcedependenceisstrong.Coalenterprisesfacesecurityproblems,costs,resourceconstraints,environmentalotherdifficulties,anurgentneedtoimprovethececompetitiveness.Coalenterprisececompetitiveabilityisunderthepullo

7、fcoaldem,companiescontinuetocodinatevariousproductionskillstechnology,managementoperationexperience,etc,indertomaximizecustomervalueasconstraint,theabilitytocreateenterprisevaluemaximization,thececompetitivenessintheente

8、rprisecompetitionsystemplaysapowerfulsupptrole,toimprovethecomprehensivecompetitivenessofcoalenterprisesplayakeyrole,isthedominantfactofenterprisecompetitiveadvantage.Atthesametime,throughcultivatingheterogeneoussystem,t

9、hececompetitivenesstheyvalueabilitytheenhancemententerprisebehavi,maketheenterpriseobtainsustainablecompetitiveadvantage.Inthispaper,onthebasisofthetheyofcecompetence,theethericwestcoalwasheryasacasestudyofthecompetitive

10、nessevaluation,indertoprovidereferencesfimprovingChinoalenterprisescecompetitiveness.First,combiningwiththeparticularityofthecoalindustry,elabatedtheinfluencefactsofcoalenterprisececompetitiveness,analyzesvariousfactsaff

11、ectingtheconnotation,hierarchy,astheconstructionofthecoalindustrycecompetitivenessevaluationindexsystemlaidatheeticalfoundation.Secondly,usingtheanalytichierarchyprocess(AHP)cansolvetheproblemoftheallocationofindexweight

12、,buildacoalenterprisececompetitivenessbasedontheAHPfuzzycomprehensiveevaluationmodel.Third,theprincipleofingindicatsin,thethinkingoftheevaluationindexsystem,respectivelyfromthemarketcompetitiveness,technicalskills,manage

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