電信企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)研究與應用.pdf

1、近年來通信行業(yè)整體增長明顯放緩，整個通信行業(yè)收入增長趨緩，利潤持續(xù)高速增長困難。集約化、高效能的供應鏈管理體系已成為確保電信企業(yè)渡過發(fā)展平穩(wěn)期、積蓄力量、適應互聯網新形勢下競爭的重要途徑。實施電信企業(yè)供應鏈建設，需解決以下關鍵問題：
　　 改善企業(yè)物資種類繁雜、實物流與信息流協(xié)同困難：
　　 需要重新梳理、建立物資管理體系，實現物資管理全面條碼化、數據化的目標。計劃通過對企業(yè)物資全面梳理，在ERP物料編碼基礎上，建立以工

2、業(yè)企業(yè)BOM結構為基礎的“多層物料編碼”管理體系，通過建立與供應商B2B直連、供應商門戶電子對接、B2B網關直連的模式，完成物資全面數據化改造。
　　 以物資全生命周期管理為原則、建設“兼容包并”的供應鏈體系：
　　 電信企業(yè)運營所需物資種類復雜，物資管理屬性迥異，一套管理體系不能適應所有業(yè)務場景。需通過實施針對性的供應鏈微循環(huán)建設，使不同屬性、不同特點的物資均能在統(tǒng)一供應鏈管理體系下實現“全生命周期管理”。
　　

3、 建立符合電信企業(yè)特點的物流倉儲管理基礎：
　　 通過在供應鏈系統(tǒng)內實施“物資包裝單位標準化管理模塊”改造，充實倉儲管理長遠發(fā)展的數據基礎。通過對物資數據化管理的基礎，借鑒標準化倉儲管理模式完成符合電信企業(yè)特點的倉儲、物流管理體系。
　　 強化數據綜合處理、分析能力，促進供應鏈體系對企業(yè)效能提升：
　　 在供應鏈建設中加強對企業(yè)內部周邊系統(tǒng)的橫向連接，通過SOA統(tǒng)一接口體系和單點登錄等手段結合，融合移動總部EP

4、P、B2B系統(tǒng)、省公司內部BOSS系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)，加強企業(yè)內部各管理維度間數據共享，實現供應鏈運行狀態(tài)的多維度展現、促進企業(yè)發(fā)展。通過對河南移動供應鏈體系再造，已以下幾個方面實現突破并取得良好效果：實現物資管理基礎全面數據化(完成全面物資BOM結構化管理)；
　　 建立適應不同物資屬性的貫穿全流程的采購、物流、倉儲管理模式；
　　 強化企業(yè)內部橫向數據共享，建立完善數據分析體