電信企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用.pdf

1、近年來通信行業(yè)整體增長明顯放緩，整個通信行業(yè)收入增長趨緩，利潤持續(xù)高速增長困難。集約化、高效能的供應(yīng)鏈管理體系已成為確保電信企業(yè)渡過發(fā)展平穩(wěn)期、積蓄力量、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢下競爭的重要途徑。實施電信企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，需解決以下關(guān)鍵問題：
　　 改善企業(yè)物資種類繁雜、實物流與信息流協(xié)同困難：
　　 需要重新梳理、建立物資管理體系，實現(xiàn)物資管理全面條碼化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。計劃通過對企業(yè)物資全面梳理，在ERP物料編碼基礎(chǔ)上，建立以工

2、業(yè)企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的“多層物料編碼”管理體系，通過建立與供應(yīng)商B2B直連、供應(yīng)商門戶電子對接、B2B網(wǎng)關(guān)直連的模式，完成物資全面數(shù)據(jù)化改造。
　　 以物資全生命周期管理為原則、建設(shè)“兼容包并”的供應(yīng)鏈體系：
　　 電信企業(yè)運營所需物資種類復(fù)雜，物資管理屬性迥異，一套管理體系不能適應(yīng)所有業(yè)務(wù)場景。需通過實施針對性的供應(yīng)鏈微循環(huán)建設(shè)，使不同屬性、不同特點的物資均能在統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理體系下實現(xiàn)“全生命周期管理”。
　　

3、 建立符合電信企業(yè)特點的物流倉儲管理基礎(chǔ)：
　　 通過在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)實施“物資包裝單位標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊”改造，充實倉儲管理長遠(yuǎn)發(fā)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過對物資數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理模式完成符合電信企業(yè)特點的倉儲、物流管理體系。
　　 強化數(shù)據(jù)綜合處理、分析能力，促進供應(yīng)鏈體系對企業(yè)效能提升：
　　 在供應(yīng)鏈建設(shè)中加強對企業(yè)內(nèi)部周邊系統(tǒng)的橫向連接，通過SOA統(tǒng)一接口體系和單點登錄等手段結(jié)合，融合移動總部EP

4、P、B2B系統(tǒng)、省公司內(nèi)部BOSS系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，加強企業(yè)內(nèi)部各管理維度間數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運行狀態(tài)的多維度展現(xiàn)、促進企業(yè)發(fā)展。通過對河南移動供應(yīng)鏈體系再造，已以下幾個方面實現(xiàn)突破并取得良好效果：實現(xiàn)物資管理基礎(chǔ)全面數(shù)據(jù)化(完成全面物資BOM結(jié)構(gòu)化管理)；
　　 建立適應(yīng)不同物資屬性的貫穿全流程的采購、物流、倉儲管理模式；
　　 強化企業(yè)內(nèi)部橫向數(shù)據(jù)共享，建立完善數(shù)據(jù)分析體