基于供應(yīng)鏈的制造業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、信息技術(shù)的發(fā)展，不僅帶來企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)帶來了企業(yè)組織形式的變化，加速了制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移。信息技術(shù)的發(fā)展和制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移，引發(fā)了供應(yīng)鏈的興起。我國已經(jīng)成為國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地，同時(shí)隨著我國制造業(yè)不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理理論成為國內(nèi)學(xué)者和大型制造業(yè)管理者非常重視的領(lǐng)域。作為供應(yīng)鏈管理中最本質(zhì)的管理內(nèi)容，供應(yīng)管理的研究尤為重要。 本文基于供應(yīng)鏈思想，根據(jù)大型制造業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，給出了大型制造業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)管理的定義和特

2、點(diǎn)。通過解剖某國內(nèi)大型制造業(yè)企業(yè)，分析了大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)。依據(jù)一般管理理論，給出了大型制造業(yè)供應(yīng)活動(dòng)各個(gè)階段的流程。供應(yīng)鏈構(gòu)建及供應(yīng)鏈管理的中心內(nèi)容，就是立足企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的合作伙伴。本文依據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，給出了供應(yīng)商選擇的步驟和考慮因素。為了認(rèn)真考核已有的和潛在的供應(yīng)商，本文建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)集包含了精確性指標(biāo)和模糊性指標(biāo)。同時(shí)，針對已有的評(píng)價(jià)方法存在的不足，本文給出了基于綜合評(píng)價(jià)和模糊評(píng)價(jià)(Fuzzy