A企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上世界金融危機(jī)的沖擊后，企業(yè)要保持當(dāng)前可持續(xù)性發(fā)展，必然進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的重新調(diào)整，舊的營(yíng)運(yùn)模式已不再適應(yīng)多變市場(chǎng)需求，已不僅僅是降低單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本那么容易，而是更多關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效提高，企業(yè)應(yīng)更多地注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，以及持續(xù)改善并提高供應(yīng)鏈的效率。可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展必然選擇。
　　 本文對(duì)A企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了研究，首先對(duì)A企業(yè)采購(gòu)

2、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了闡述，由于不斷收購(gòu)國(guó)際品牌業(yè)務(wù)，海外生產(chǎn)企業(yè)逐漸大陸化，企業(yè)的各種問(wèn)題日益凸顯，特別是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理問(wèn)題，需要盡快找到一套合適的解決方法，幫助企業(yè)克服發(fā)展中遇到的巨大阻力。其次，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題與誘因進(jìn)行剖析，利用SWOT工具分析了企業(yè)的當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，采用定性與定量結(jié)合分析法證明采購(gòu)供應(yīng)鏈選擇的科學(xué)合理化，并結(jié)合企業(yè)的愿景制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的策略，然后對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行具體研究，對(duì)其取得的效果進(jìn)行總結(jié)。最

3、后對(duì)供應(yīng)鏈融資與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，把金融資本引入到采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理之中可以更好地滿足供應(yīng)鏈上企業(yè)的生存發(fā)展需要，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需求，并提出了相應(yīng)的解決方案與措施。與此同時(shí)對(duì)A企業(yè)的供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與展望!
　　 本課題的研究從實(shí)際案例出發(fā)，創(chuàng)新之處是運(yùn)用了現(xiàn)金流量周期理論這個(gè)理財(cái)新視點(diǎn)來(lái)充分進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分析，提高供應(yīng)鏈各企業(yè)的盈利水平與現(xiàn)金流量，提高供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率，對(duì)于上市