東方電氣系統(tǒng)集成所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟長足發(fā)展，能源電力行業(yè)的正在以爆炸似的速度擴張，競爭日趨激烈。特別是國務(wù)院2002年下發(fā)《<國發(fā)(2002)5號>關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》中要求“廠網(wǎng)分開重組國有電力資產(chǎn)”。在政府宏觀調(diào)控與市場競爭的雙重影響下，電力設(shè)備制造央企東方電氣為了謀求長期發(fā)展，組織建立了系統(tǒng)集成所，希望在未來電力工程市場中形成“設(shè)計-制造-工程-服務(wù)”的一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。然而數(shù)年的發(fā)展，系統(tǒng)集成所所接項目的規(guī)模和數(shù)量都無法達到迅速發(fā)展

2、系統(tǒng)集成所的目的。雖然集成所在設(shè)備硬件與人才招聘投入巨大的財力，但業(yè)績沒有起色，自身水平收到公司內(nèi)部的質(zhì)疑，發(fā)展面臨困境。
　　本文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作指導(dǎo)，結(jié)合系統(tǒng)集成所發(fā)展現(xiàn)狀，從所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境利用PEST、波特五力模型以及內(nèi)部環(huán)境分析等工具剖析系統(tǒng)集成所發(fā)展問題產(chǎn)生的根源及原因。利用SWOT分析法，對系統(tǒng)集成所的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅進行分項分析與歸納，并結(jié)合邏輯方式提出4個各擇方案。并根據(jù)選擇原則，對備擇方案

3、進行比較，最終提出最優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略即提高自身設(shè)計水平、進行人力資源改革以及新能源市場探索。
　　在戰(zhàn)略實施階段，本文將發(fā)展戰(zhàn)略分為4個階段進行執(zhí)行。第一階段主要是針對組織機構(gòu)調(diào)整與建立ISO9000與6SIGMA相結(jié)合的質(zhì)量管理體系;第二階段是進行人力資源優(yōu)化改革;第三階段是確定目標(biāo)市場，并完成市場定位;在長遠期階段，主要完成市場定位的提升，并不斷拓展目標(biāo)市場的廣度。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略順利執(zhí)行，本文建立一系列的保障措施、關(guān)鍵控制點以及