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1、本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前的IT發(fā)展,系統(tǒng)集成市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)HR系統(tǒng)集成公司的背景,公司的結(jié)構(gòu)及人員現(xiàn)狀,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況等加以分析研究。并對(duì)系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論也加以討論,識(shí)別出HR系統(tǒng)集成公司本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),所面臨的環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅,并運(yùn)用戰(zhàn)略研究理論、管理理論、SWOT分析方法制定出適合HR系統(tǒng)集成公司的發(fā)展戰(zhàn)略,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)行集中化,差異化發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的實(shí)施上,強(qiáng)調(diào)深入用戶(hù)
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