江西銀行風險管理及控制研究.pdf

1、商業(yè)銀行自成立以來，無論是處置不良資產(chǎn)，還是引進戰(zhàn)略投資者，或是實現(xiàn)股權(quán)多元化方面，商業(yè)銀行的管理者們都進行了積極探索，已努力將老式傳統(tǒng)的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ń?jīng)營特色、經(jīng)營管理較為完善的現(xiàn)代商業(yè)銀行。即便如此，當前狀態(tài)下的商業(yè)銀行仍然面臨諸多問題，風險管理就是目前商業(yè)銀行業(yè)普遍面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　江西銀行作為江西省第一家省級法人銀行，經(jīng)歷了從信用社時期到南昌城市商業(yè)銀行到南昌銀行，再到江西銀行的變更。近二十幾年間，江西銀行由一

2、家資產(chǎn)規(guī)模小、市場份額少、行業(yè)地位低的小銀行，發(fā)展成為有一定區(qū)域影響力和社會知名度的現(xiàn)代銀行機構(gòu)。伴隨其發(fā)展的不僅僅是資產(chǎn)規(guī)模、市場份額、行業(yè)地位的增強，更離不開其風險管理能力的不斷提升。
　　伴隨著國際經(jīng)濟形勢的嚴峻，國內(nèi)商業(yè)銀行的相繼改革，商業(yè)銀行該如何建立全面的風險管理制度，保質(zhì)保量的提高其經(jīng)營水平的同時，嚴格把控好風險控制關(guān)，是目前對商業(yè)銀行提出的新課題、新挑戰(zhàn)。本文以此為背景，通過結(jié)合江西銀行的現(xiàn)狀及存在問題，結(jié)合其主要