山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、要想杜絕煤礦事故的發(fā)生，從根本上改善我國煤礦安全生產(chǎn)狀況，就必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。在搜集、閱讀、整理國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，本文以現(xiàn)代安全管理理論為基本理論，充分描述了當(dāng)前山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理的狀況，深刻剖析了其安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策與建議。發(fā)現(xiàn)造成事故隱患的因素眾多，如“人失誤”、“物故障”，而根本原因追根到底是管理缺陷。因此，實(shí)施安全生產(chǎn)管理，避免傷害事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重大意義。
　　

2、采用理論與實(shí)證研究、定性與定量研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。首先，具體描述山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并借鑒
　　5M1E質(zhì)量管理理論與方法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理影響因素進(jìn)行事故歸類分析；其次，構(gòu)建山西宏廈一建安生生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用層次分析法對(duì)公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；最后，根據(jù)AHP綜合評(píng)價(jià)結(jié)果得到山西宏廈一建安全生產(chǎn)管理存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并提出了具體的整改意見，以期提高公司安