作業(yè)成本法下TL公司物流成本管理研究.pdf

1、我國企業(yè)在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮下,成長的腳步日趨迅速，特別是制造型企業(yè)，要想在市場化經(jīng)濟中的激烈競爭下屹立不倒，管理者們普遍認為除了利用傳統(tǒng)方式提高企業(yè)的綜合競爭力外，還必須探索不一樣的思考方向。增加企業(yè)經(jīng)濟效益亙古不變的措施是對企業(yè)進行成本控制，但是由于時間和經(jīng)驗的沉淀，就控制直接材料費用和提高生產(chǎn)效率兩方面對利潤的奉獻已經(jīng)很難再有更大的突破了。所以物流作為第三利潤源泉就被納入了現(xiàn)代企業(yè)考慮管理的對像。同時高效的物流成本管理須建立在

2、科學(xué)的物流成本核算基礎(chǔ)上。鑒于物流成本的特點與作業(yè)成本法理論概念完美契合，筆者自然就將ABC作為物流成本核算方法，并設(shè)計出針對 TL公司具體的物流成本核算、物流作業(yè)的管理體系來分析研究制造業(yè)的物流管理。只有以正確核算方式全面掌握物流成本信息,進而有針對性地采取有效的措施控制和降低物流成本,才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　為了能夠直觀地表達筆者的想法，本文的主要組成部分以燈具制造企業(yè) TL公司作為案例并基于作業(yè)成本法對其物流成本進

3、行剖析。由于信息化的迅速發(fā)展，該公司銷售市場逐漸擴大，物流成本占產(chǎn)品總成本的比重日漸增大，傳統(tǒng)成本法對公司的物流成本核算和管理效果也就日趨乏力，現(xiàn)在迫切需要一種更加先進有效的成本核算方式對 TL公司的物流成本進行剖析。因此以作業(yè)成本法對物流成本進行核算已成為必然。文章先介紹了物流成本和作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，進而開始對典型的制造型企業(yè) TL公司的物流成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，接著重點對 TL公司應(yīng)用作業(yè)成本法核算并管理物流成本的體