奧的斯電梯公司精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多元化企業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，為了可以提高市場占有率，很多企業(yè)都開始關(guān)注如何降低成本，提高效率，滿足瞬息萬變的市場需求。精益生產(chǎn)的主導(dǎo)思想就是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、滿足客戶的多樣化需求，所以很多行業(yè)都開始嘗試實(shí)施精益生產(chǎn)。但是我們是否可以把精益生產(chǎn)運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)中去，或者精益生產(chǎn)這一根據(jù)日本豐田生產(chǎn)方式發(fā)展出來的生產(chǎn)模式是否適應(yīng)于中國式企業(yè)，還需要進(jìn)一步研究和討論。
　　本研究前兩章對精益生產(chǎn)理

2、論和相關(guān)工具作了簡單的介紹，同時(shí)介紹了我們會在生產(chǎn)中遇到的一些浪費(fèi)問題，以及針對這些問題，精益生產(chǎn)是如何運(yùn)用自己的工具進(jìn)行解決的。奧的斯是早期來華投資的跨國企業(yè)之一，如今奧的斯已經(jīng)在國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展了30個(gè)年頭，在這30年里，奧的斯在不斷的嘗試和磨合新的運(yùn)營模式，直到現(xiàn)在能夠把獲取競爭優(yōu)勢這一精益生產(chǎn)模式作為最根本的運(yùn)營模式。作者根據(jù)自己在奧的斯電梯公司九年的工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會，介紹了奧的斯特有的精益生產(chǎn)理論----獲取競爭優(yōu)勢運(yùn)營模式，同

3、時(shí)介紹了相關(guān)的工具以及在奧的斯電梯公司內(nèi)部的應(yīng)用情況，最后通過兩個(gè)實(shí)例說明了獲取競爭優(yōu)勢運(yùn)營模式是如何將精益生產(chǎn)運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，幫助非生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程改進(jìn)和流程建立的。
　　本文力求從企業(yè)遇到的實(shí)際問題出發(fā)，進(jìn)行深入分析，以實(shí)際改善實(shí)例來說明任何細(xì)小的流程環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用精益的思想去進(jìn)行操作來解決相關(guān)的浪費(fèi)問題。同時(shí)，作者還希望能夠通過本文的研究說明精益思想是如何貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，又是如何需要我們對現(xiàn)有問題進(jìn)行持續(xù)