奧的斯電梯公司基于客戶訂制的非標(biāo)采購管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近十年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的崛起，中國的電梯市場(chǎng)變得空前繁榮。世界級(jí)的各大電梯廠商紛紛亮相中國市場(chǎng)，民族品牌也先后崛起，電梯的價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)的，客戶的需求變得多樣化，具體化。電梯作為一種特殊的高價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，需要為建筑物量身定制，每臺(tái)電梯都有一套獨(dú)一無二的圖紙，參數(shù)，規(guī)格。當(dāng)電梯產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，其傳遞的信息量將達(dá)到飽和，受生產(chǎn)模式的制約無法一一滿足客戶日益增多的定制要求。價(jià)格戰(zhàn)的壓力和差異化的挑戰(zhàn)是擺在每個(gè)大型

2、電梯企業(yè)面前的難題。
　　本文以奧的斯電梯公司為例，該公司產(chǎn)品定位中高端客戶，采用差異化戰(zhàn)略爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文中應(yīng)用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對(duì)于該企業(yè)的獨(dú)立于制造環(huán)節(jié)的非標(biāo)準(zhǔn)采購的管理問題展開研究。
　　首先，論文闡述了在電梯市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，非標(biāo)準(zhǔn)采購部(NSP)存在的現(xiàn)實(shí)意義。引用供應(yīng)鏈管理，大規(guī)模定制，運(yùn)營管理等理論依據(jù)，結(jié)合五力模型，分析目前電梯市場(chǎng)的特征，揭示了非標(biāo)采購部存在和發(fā)展的理論依據(jù)。
　　其次，論

3、文以非標(biāo)采購為研究對(duì)象，對(duì)該部門的設(shè)立和管理展開研究。研究分為二個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部主要是對(duì)于該部門的內(nèi)部控制政策，組織架構(gòu)，企業(yè)相關(guān)控制流程進(jìn)行研究;企業(yè)外部主要是針對(duì)供應(yīng)商的管理，招標(biāo)程序，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行論述，從而為研究解決當(dāng)前廣泛存在的客戶定制與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾的解決提供生產(chǎn)實(shí)踐中的案例解析。
　　最后，結(jié)論部分總結(jié)全文，揭示非標(biāo)采購部的建立不僅滿足客戶定制需求的差異化戰(zhàn)略，而且為公司贏得了新的利潤增長，是一個(gè)企業(yè)