Y公司基于EVA的動(dòng)態(tài)預(yù)算編制體系研究.pdf

1、預(yù)算管理成為企業(yè)重要的管理手段和工具已有較為悠久的歷史。從最初的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展成兼具監(jiān)督、激勵(lì)、考核功能的管理體系，預(yù)算管理系統(tǒng)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制體系的核心。但實(shí)踐中，預(yù)算管理的問(wèn)題層出不窮，大部分企業(yè)在預(yù)算編制體系的設(shè)計(jì)上便漏洞百出，以至于后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析及考核工作無(wú)法展開(kāi)。企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化和外部環(huán)境的不確定性對(duì)預(yù)算管理提出了新要求。預(yù)算編制體系作為預(yù)算管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，其改善工作刻不容緩。
　　本

2、文立足于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)復(fù)雜性這一基本事實(shí)，提出基于EVA的動(dòng)態(tài)預(yù)算編制體系，旨在使預(yù)算與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)相符，同時(shí)提高預(yù)算的靈活性。本文的研究分為文獻(xiàn)綜述、理論分析和案例研究三個(gè)主要內(nèi)容：在文獻(xiàn)綜述上，分別從預(yù)算動(dòng)態(tài)管理和EVA在預(yù)算中的應(yīng)用兩個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了綜述；在理論分析上，本文基于預(yù)算和EVA的相關(guān)理論基礎(chǔ)，對(duì)基于EVA的動(dòng)態(tài)預(yù)算編制體系進(jìn)行理論分析，從而進(jìn)行其大致結(jié)構(gòu)框架的探討；案例分析是本文研究

3、的重點(diǎn)，首先本文對(duì)案例公司—Y公司的公司概況及其預(yù)算編制的概況進(jìn)行分析，并通過(guò)構(gòu)建基于EVA的動(dòng)態(tài)預(yù)算編制體系改進(jìn)現(xiàn)行預(yù)算編制體系存在的問(wèn)題，最后以公司2015年的預(yù)算編制為例，結(jié)合具體的預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)維度和非財(cái)務(wù)維度的預(yù)算編制和差異分析進(jìn)行探討，對(duì)新體系的應(yīng)用進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證基于EVA的動(dòng)態(tài)預(yù)算編制體系的有效性。
　　EVA理念和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理理念在預(yù)算編制體系中地運(yùn)用具有一定的科學(xué)性和合理性。通過(guò)本文的研究，對(duì)于我國(guó)企業(yè)改進(jìn)