寧杭公路工程項目質(zhì)量管理和控制研究.pdf

1、公路建設(shè)工程的特點是影響因素多、工程復(fù)雜、投資大、質(zhì)量要求高，質(zhì)量管理是其中最為重要的挑戰(zhàn)，本文以質(zhì)量管理理論作為根本基礎(chǔ)，并與寧杭公路建設(shè)工程實際相結(jié)合，深入研究公路施工的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，全面地分析了公路建設(shè)工程的質(zhì)量控制過程、質(zhì)量管理的任務(wù)、質(zhì)量控制的依據(jù)、質(zhì)量控制的檢驗程序以及檢測質(zhì)量的方法;為了給出行之有效的解決方法，從經(jīng)濟、合同、技術(shù)、組織四個角度，提出了質(zhì)量控制與質(zhì)量管理相結(jié)合的方法，并且驗證了這種方法的高效性;寧杭公路工

2、程項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是以IS(O)9000標(biāo)準(zhǔn)為基本規(guī)定，并與質(zhì)量管理方法全面結(jié)合，借鑒其它控制工程質(zhì)量的成功經(jīng)驗，施工的關(guān)鍵以三個方面作為重點考慮因素，也就是在工程前中后期實施各種控制。在施工前就要對相應(yīng)的過程控制關(guān)鍵點進行布控，具體分析過程的重要影響因素，積極地去預(yù)防可能發(fā)生的問題，采取具體措施排除不利因素。施工過程中需要有具體的質(zhì)量管理體系制度相對應(yīng)，明確劃清質(zhì)量管理責(zé)任主體，重視施工過程中的原材源頭管理，特別要對檢測的過程高度重視，

3、原材料的質(zhì)量、攪拌加工的過程，都要在施工中具體檢測、具體控制。為了推廣精細(xì)化的質(zhì)量控制管理體系，創(chuàng)建優(yōu)秀樣板工程，必須要全面廣泛落實質(zhì)優(yōu)價廉的管理理念，通過開展專項業(yè)績考評、合同約束和勞動競賽，加深管理理念，完善評價體系，促進工程質(zhì)量管理優(yōu)化。在施工后期，通過信用檔案的指導(dǎo)和監(jiān)督以及企業(yè)和個人對工程的綜合評價，完善質(zhì)量控制的監(jiān)督機制。要根據(jù)工程實際中的優(yōu)缺點，運用現(xiàn)代的管理技術(shù)，充分考慮過程控制技術(shù)模式，按照相關(guān)技術(shù)進行合理工程施工。這