寧杭公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制研究.pdf

1、公路建設(shè)工程的特點(diǎn)是影響因素多、工程復(fù)雜、投資大、質(zhì)量要求高，質(zhì)量管理是其中最為重要的挑戰(zhàn)，本文以質(zhì)量管理理論作為根本基礎(chǔ)，并與寧杭公路建設(shè)工程實(shí)際相結(jié)合，深入研究公路施工的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，全面地分析了公路建設(shè)工程的質(zhì)量控制過(guò)程、質(zhì)量管理的任務(wù)、質(zhì)量控制的依據(jù)、質(zhì)量控制的檢驗(yàn)程序以及檢測(cè)質(zhì)量的方法;為了給出行之有效的解決方法，從經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、組織四個(gè)角度，提出了質(zhì)量控制與質(zhì)量管理相結(jié)合的方法，并且驗(yàn)證了這種方法的高效性;寧杭公路工

2、程項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是以IS(O)9000標(biāo)準(zhǔn)為基本規(guī)定，并與質(zhì)量管理方法全面結(jié)合，借鑒其它控制工程質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，施工的關(guān)鍵以三個(gè)方面作為重點(diǎn)考慮因素，也就是在工程前中后期實(shí)施各種控制。在施工前就要對(duì)相應(yīng)的過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行布控，具體分析過(guò)程的重要影響因素，積極地去預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，采取具體措施排除不利因素。施工過(guò)程中需要有具體的質(zhì)量管理體系制度相對(duì)應(yīng)，明確劃清質(zhì)量管理責(zé)任主體，重視施工過(guò)程中的原材源頭管理，特別要對(duì)檢測(cè)的過(guò)程高度重視，

3、原材料的質(zhì)量、攪拌加工的過(guò)程，都要在施工中具體檢測(cè)、具體控制。為了推廣精細(xì)化的質(zhì)量控制管理體系，創(chuàng)建優(yōu)秀樣板工程，必須要全面廣泛落實(shí)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的管理理念，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)績(jī)考評(píng)、合同約束和勞動(dòng)競(jìng)賽，加深管理理念，完善評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)工程質(zhì)量管理優(yōu)化。在施工后期，通過(guò)信用檔案的指導(dǎo)和監(jiān)督以及企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程的綜合評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量控制的監(jiān)督機(jī)制。要根據(jù)工程實(shí)際中的優(yōu)缺點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，充分考慮過(guò)程控制技術(shù)模式，按照相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理工程施工。這