基于redmine的軟件項目管理與模型分析.pdf

1、在全球化的浪潮中，國際合作與全球智力輸出已經(jīng)占有越來越重要的地位。在此背景下，21世紀(jì)的軟件開發(fā)面臨著新的環(huán)境與挑戰(zhàn)。一方面是需求的多樣性，個性化，快速反應(yīng)的要求；一方面是需求與軟件開發(fā)之間因為物理上的距離以及開發(fā)工作的分散化造成的溝通困難，工程師、管理人員在協(xié)作和知識共享方面也面臨巨大的障礙。Actiontec公司即面臨這種典型的狀況，從歐美地區(qū)收集到的需求，由設(shè)在中國的研發(fā)中心進(jìn)行實現(xiàn)，研發(fā)中心又分布在幾個城市，溝通協(xié)調(diào)成本的上升以

2、及時間上的延誤開始抵消全球化的成本優(yōu)勢。因此,十分迫切需要一套能夠適應(yīng)開發(fā)工作地域分散化的項目管理系統(tǒng)。
　　Redmine系統(tǒng)作為一套流行的開源敏捷開發(fā)系統(tǒng)，適合于社區(qū)化開發(fā)的軟件流程管理，但其在跨項目的軟件集成管理及知識精細(xì)化管理分享方面仍然不夠強(qiáng)大，因此我們在實際應(yīng)用過程中針對其不足進(jìn)行了二次開發(fā)與改進(jìn)，擴(kuò)充了Redmine的功能，使其不僅僅作為項目管理工具，而是成為分布式管理的核心工具。同時，我們在Redmine基礎(chǔ)上整合

3、了Gerrit（開源代碼評審工具），Git(代碼版本管理工具)，TestLink（開源軟件測試工具），F(xiàn)itness（自動測試編輯與管理工具）及 Sikuli(圖形化測試用例設(shè)計語言)等工具，將整體軟件產(chǎn)品開發(fā)與測試的全流程以敏捷的方式整合成為一個總體解決方案。
　　本文研究了怎樣整合各套系統(tǒng)形成整體解決方案，以及二次開發(fā)Redmine的分析與設(shè)計過程。在實際開發(fā)中采用現(xiàn)代的模型分析，對項目流程管理進(jìn)行升級，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配