韓華新能源公司的營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)能源資源的匱乏，環(huán)境污染的日趨嚴(yán)重，取之不竭用之不盡的太陽能作為可再生的綠色能源開始被大家關(guān)注，日益成為人們改變生活現(xiàn)狀的不可分割的一部分。中國的太陽能發(fā)電歷經(jīng)十多年的跌宕起伏，如今正面臨著各類問題，從根本上限制了它進(jìn)一步的發(fā)展，如發(fā)電成本還遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的火力發(fā)電、行業(yè)產(chǎn)能過剩、技術(shù)突破遇瓶頸、產(chǎn)業(yè)鏈過度依賴海外、海外最終消費(fèi)市場的貿(mào)易保護(hù)、國內(nèi)市場還待培養(yǎng)等。經(jīng)過中國政府近年的努力，鼓勵(lì)及各類補(bǔ)貼政策的陸續(xù)發(fā)布，已經(jīng)使得國內(nèi)的市

2、場有了很大的改觀，但這也只是杯水車薪。面對(duì)較為成熟的歐美太陽能發(fā)電市場的日漸萎靡、太陽能發(fā)電企業(yè)的龍頭老大無錫尚德電力的破產(chǎn)重組、國內(nèi)巨大的太陽能產(chǎn)能無法消耗，作為太陽能制造大國，中國遇到前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
　　本文以韓華新能源公司為例，根據(jù)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過對(duì)韓華新能源公司產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、公關(guān)、政治權(quán)利等方面的優(yōu)劣勢分析，提出包括產(chǎn)品線優(yōu)化及產(chǎn)品創(chuàng)新、不同產(chǎn)品彈性定價(jià)、多種渠道開發(fā)及維護(hù)、全球品牌