F外貿(mào)公司產(chǎn)品出口營(yíng)銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、F外貿(mào)公司是上海一家專業(yè)的衛(wèi)生潔具產(chǎn)品生產(chǎn)及出口銷售公司，在經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的貿(mào)易發(fā)展黃金期，目前在衛(wèi)浴行業(yè)已從成立之初的純貿(mào)易公司逐步發(fā)展為工貿(mào)一體化的公司。但是由于發(fā)展起步晚，F(xiàn)外貿(mào)公司缺乏品牌影響力及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境從經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的快速發(fā)展步入現(xiàn)階段的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，導(dǎo)致歐美等經(jīng)濟(jì)大國(guó)財(cái)政赤字增加、國(guó)際需求下降，總體國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。雖然F外貿(mào)公司沒有被該輪經(jīng)濟(jì)洗牌淘汰掉，但是F外貿(mào)公司的銷售額和利潤(rùn)率卻持續(xù)下滑，因

2、此本文的研究就是如何在異常激烈的外貿(mào)環(huán)境下，優(yōu)化F外貿(mào)公司的出口營(yíng)銷策略方案，探尋一條適宜企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)性成長(zhǎng)道路。
　　本論文以F外貿(mào)公司為例，結(jié)合本人在實(shí)際工作中遇到的營(yíng)銷問題，首先分析F外貿(mào)公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下的營(yíng)銷現(xiàn)狀;運(yùn)用SWOT分析方法分析F外貿(mào)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;運(yùn)用營(yíng)銷策略理論探討F外貿(mào)公司存在的營(yíng)銷問題，針對(duì)問題提出解決問題的優(yōu)化方案。在理論與實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深度的思考和總結(jié)，提出營(yíng)銷方案的實(shí)施保